Durch Employer Branding in Verbindung mit Personalmarketing positionieren Sie Ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber, um kosteneffizient über unterschiedliche Kanäle Bewerbungen zu akquirieren und den “War on Talents” zu gewinnen. Gleichzeitig steigt die Motivation und Loyalität von Mitarbeitern.
Zukünftig keine Probleme mehr mit der Besetzung vakanter Stellen haben – ob dauerhaft, zeitlich begrenzt oder durch Freelancer. Damit Ihre Personalsituation – trotz vermeintlichem Fachkräftemangel – nicht zum limitierenden Faktor wird und die Belegschaft organisch mitwächst.
Ihre Arbeitgebermarke mit maximalem Return on Invest!
Durch gezielte Maßnahmen werden Sie für Wunsch-Bewerber sichtbar, begeistern sie und erfüllen deren Erwartungen und Anforderungen. Das bringt mehr Bewerber mit qualifizierten Lebensläufen in den optimierten Recruitingprozess - zu geringeren Kosten.
Zufriedene Mitarbeiter arbeiten motivierter, bringen bessere Leistungen, sind produktiver, fördern ein angenehmes Arbeitsklima und sorgen für eine geringe Mitarbeiterfluktuation. Sie ziehen durch das gesteigerte Image oder direkte Mitarbeiterempfehlungen neue Fachkräfte an.
Bedienen Sie alle Aufträge zeitnah und bestmöglich mit dem entsprechenden Team im Rücken. Positive Strukturen, motivationssteigernde Benefits und die Möglichkeit, sich einzubringen, steigern die Leistungsbereitschaft aller. Definieren Sie Wertschätzung nicht alleine über das Gehalt.
Skalierbar ausrollbares Employer Branding stärkt jeden Ihrer Standorte personell und strukturell. Ihre einmalig ausgearbeitete, individuelle Strategie & Employer Value Proposition in Form eines Maßnahmenplans bringen die Benefits standortübergreifend effizient in die Filialen.
Gemeinsam kreieren wir für Bewerber und Mitarbeiter ein Job- und Arbeitsangebot, das genau zur “Nachfrage” bzw. ihren Erwartungen und Wünschen passt. Ausgehend von “außen” das “innen” so gestalten, dass Sie Fachkräfte anziehen und Mitarbeiter langfristig binden:
Beginnend bei Maßnahmen, die wenig kosten, schnell umsetzbar sind und einen großen Effekt haben, wird ein maßgeschneiderter Wandel vollzogen: Stellenanzeigen, Texte, Plattformen, Kommunikation und Benefits wie Home-Office, Urlaubstage und vieles mehr werden zum Magnet für neue Mitarbeiter und Bestandskräfte.
In Ihrem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch laden wir Sie zu einer individuellen Analyse Ihrer Arbeitgebermarke und Ihrer Recruiting-Strategie ein, um anschließend passende Hebel zu identifizieren und zu nutzen, um durch authentisches Arbeitgebermarketing potenzielle Interessenten zu überzeugen.
Sie bekommen genau das, was gebraucht wird, um die offenen Stellen zu besetzen und die Mitarbeiter zufriedenzustellen. Mit an Ihr Unternehmen angepassten Maßnahmen kosteneffizient und bedarfsgerecht eine Employer Brand aufbauen, die langfristig einen Wettbewerbsvorteil bringt.
Das breit aufgestellte Team aus Recruiting-, Online-Marketing- und Projektmanagement-Spezialisten dreht für Sie an den Stellschrauben, die spür- und messbare Fortschritte generieren:
Wissen, wo Sie stehen, um an den richtigen Stellen anzusetzen.
Wissen, wonach Sie suchen und was Ihre Bewerber & MA wünschen.
Wissen, was zu tun ist, um kosteneffizient den maximalen ROI zu erzielen.
Wissen in die Praxis überführen & Maßnahmen gewinnbringend einsetzen.
Wissen, was funktioniert und wo sich Optimierung lohnt.
Wissen, wie Sie den Kern Ihrer Arbeitgebermarke gestalten müssen.
Der Fachkräftemangel ist standortübergreifend, die Personalgewinnung dabei standortgebunden – egal ob 5 oder 5.000 Filialen.
Durch eine zentrale Arbeitgebermarketingstrategie mit Strahlkraft – angepasst auf regionsspezifische Besonderheiten – stärken Sie jeden einzelnen Standort. Effizient, kosteneffektiv und nachhaltig in replizierbaren Prozessen ausrollbar.
Je nach Ziel und Status Quo erhalten Sie und Ihre Führungskräfte agile Prozesse mit individuell priorisierten Maßnahmen sowie ganzheitliche Unterstützung, um flächendeckend Ihre maßgeschneiderte Employer Brand ausrollen.
Nach Wirksamkeit und Kosten gewichtete Maßnahmen-Strategie für ein nachfrageorientiertes Employer Branding als dauerhafter Wettbewerbsvorteil.
Von Recruiting-Funnel, Stellenausschreibungen, Recruiting-Prozessen, Benefits bis hin zu tiefgreifenden Veränderungen der Unternehmenskultur begleitet durch professionelles Change-Management – was nützt, wird im bewährten “Plan – Build – Run” Schema in 3 Phasen umgesetzt:
Stärken erkennen, ausbauen und gleichzeitig Schwächen beseitigen – kurzum: durch einen Perspektivwechsel herausfinden, was Sie als Arbeitgeber noch attraktiver macht und wie die Lücke zwischen Wunschvorstellung und Wirklichkeit geschlossen werden kann.
Die Strategie in die Praxis überführen: Employer Brand entwickeln, implementieren, kommunizieren und erfolgreich im Tagesgeschäft praktizieren. Schritt für Schritt umsetzen – von HR bis Recruiting.
Aus gewonnenen Daten und Feedback die richtigen Schlüsse ableiten, um stetig besser zu werden, Maßnahmen zu optimieren und die Employer Brand weiter auszubauen.
Immer die entscheidenden Kennzahlen im Blick: Anzahl der eingegangenen Bewerbungen / Lebensläufe, Kosten pro Bewerber, Engagement, Dauer im Betrieb. Gleichzeitig auch die weichen Faktoren nicht aus den Augen verlieren: Zufriedenheit, Stimmung, Produktivität.
Dort ansetzen, wo es sich lohnt und mit einer individuellen Strategie zu messbaren Ergebnissen kommen: Das Employer Branding Audit gibt einen ganzheitlichen Überblick über Status Quo, Ansatzpunkte, Stärken und Schwächen.
Das Audit teilt sich in drei Perspektiven auf:
Aus den Mosaiksteinen wird ein Gesamtbild abgeleitet. Durch die korrekte Anordnung der Elemente im Rahmen der Strategieentwicklung entsteht das Bild von Ihrer Unternehmensmarke, die Ihre Employer Brand widerspiegelt, für mehr Lebensläufe auf dem Tisch und zufriedene Mitarbeiter im Betrieb sorgt.
Sämtliche interne und externe Faktoren, die einen Einfluss auf Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterzufriedenheit haben, werden durchleuchtet. Dazu gehören – angepasst auf Ihre Zielgruppe – unter anderem:
Dadurch wird erfasst, in welchen Bereichen bereits erfolgreich gehandelt wird und an welchen Stellen noch großes Potenzial wartet.
Sich bei der Arbeitskräftegewinnung gegen die Konkurrenz durchsetzen und den “War on Talents” gewinnen – insbesondere in stark umkämpften Märkten, in denen das Personal knapp ist.
Durch die Employer Branding Wettbewerbsanalyse wird eine Benchmark geschaffen, an der sich die eigenen Maßnahmen messen lassen. Entscheidend ist, zu wem die Mitarbeiter kommen und bei wem sie bleiben.
Die Employer Brand am Menschen und deren Bedürfnissen ausrichten. Individuelle Ausrichtung je nach Branche, Unternehmensgröße, Unternehmensbereich, Unternehmenskultur und Unternehmenszielen:
Grundlage für alle weiteren Entwicklungen sind die Personas – ausführliche Steckbriefe von Wunsch-Mitarbeitern, die beim Rollout angezogen werden sollen. Für eine sinnvolle Priorisierung wird in “Must haves” und “nice to haves” kategorisiert. Das hilft nicht nur bei der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie, der Auswahl der richtigen Kanäle und dem Finden der richtigen Mitarbeiterbenefits. Es erleichtert auch das Erkennen von geeigneten potenziellen Kandidaten anhand deren Eigenschaften – sei es schon beim Lesen des Lebenslaufs, im Bewerbungsprozess oder im Bewerbungsgespräch.
In Zusammenarbeit mit den HR-Verantwortlichen und der Führungsebene werden unterschiedliche Personas erstellt, die als Orientierungshilfe bei der Ausrichtung von Employer Branding und Recruiting eingesetzt werden. Dazu gehören:
In einem Dreieck aus Status Quo, Personas und der Employer Value Proposition entsteht ein “Gap” – eine Lücke zwischen Anforderungen von außen, Ansprüchen von innen und der Realität. Das Employer Branding schließt diesen Gap:
Im Zuge der Strategieentwicklung wird das “Mitarbeiter-Wertversprechen” ausgearbeitet und in den Maßnahmenplan integriert. Es setzt sich aus drei Teilbereichen bzw. Leitfragen zusammen:
Anker – Was ist der unverrückbare Kern Ihrer Unternehmensmarke?
Treiber – Was sorgt für Fortschritt und treibt Sie an, besser zu werden?
Employer Value USP – Was grenzt Sie von der Konkurrenz ab?
Durch die Beantwortung dieser Fragen wird eine klare Kante geschaffen, um zu entscheiden, wo die Reise hingehen soll und wer zum Unternehmen passt bzw. wer nicht. Die Abgrenzung stärkt entscheidend das Profil am Jobmarkt, kreiert Identität und sorgt für eine klare Positionierung mit strahlender Arbeitgeberattraktivität.
Denn 96 Prozent aller Arbeitnehmer sagen, dass die Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens eine zentrale Rolle bei der Jobzufriedenheit spielen.
Um kosteneffizient zu agieren und einen möglichst hohen Return on Invest einzufahren, werden die Bausteine, die das Gap ausfüllen, nach Aufwand und Wirksamkeit gewichtet. Immer mit Blick auf die Candidate Journey.
Zuerst die Employer Branding Maßnahmen, die viel bringen – Low-hanging-fruits. Später können auf Wunsch Feinabstimmungen und/oder tiefgehende Veränderungen in der Unternehmenskultur vorgenommen werden, die dann die entscheidenden letzten Prozent herausholen. Für den Anfang ist das aber meistens gar nicht nötig.
Die Employer Branding Strategie, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Anker passt, sich an Treibern ausrichtet und die Abgrenzung vom Wettbewerb zum Vorteil macht. Immer mit der eigenen Identität als Korrektiv. So flexibel wie möglich und so stringent wie nötig.
Um für potenzielle Bewerber aus der Zielgruppe sichtbar zu werden und diese zu überzeugen, kommt es auf den Mix aus passenden Maßnahmen und Kampagnen an – unter anderem erfolgt eine Perfektionierung von:
Die richtigen Anreize setzen, ein positives Arbeitsklima schaffen, die Motivation und damit Leistungsbereitschaft steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterfluktuation deutlich senken:
Damit Sie als Arbeitgeber neben dem Gehalt auch mit vielen weiteren Faktoren Ihrer Unternehmensmarke bei Bestandsmitarbeitern und neuen Bewerbern punkten können.
Je nach Mitarbeiterzusammensetzung, Machbarkeit und Branche wird ein Mitarbeiter-Magnet-Zufriedenheits-Paket aus Benefits verschiedener Kategorien geschnürt, die unter dem Strich ein Plus auf allen Ebenen – auch wirtschaftlich – einfahren:
Ist die Arbeitgeberpositionierung bzw. Employer Brand aufgebaut, kommen mehr und bessere Bewerbungen bzw. passende Lebensläufe rein. Gleichzeitig wird ein Recruiting-Prozess etabliert, mit dem zuverlässig die Besten ausgewählt werden, das maximale Potenzial genutzt wird und ein positive Employee Experience geschaffen wird:
Klare Rollenverteilung, transparentes Vorgehen – für HR und Bewerber – und kurzweilig. Vom Eingang der Bewerbung über die Prüfung der Eignung / Abgleich mit den Personas über das Vorstellungsgespräch bis zur Gehaltsverhandlung und Einarbeitung:
Anhand der Bewerbungsunterlagen kann im ersten Check entschieden werden, ob der Bewerber auf das gewünschte Anforderungsprofil passt:
Sollte es zu Unsicherheiten kommen, besteht stets die Möglichkeit der Rückfrage vor dem ersten Bewerbungsgespräch. Und passt ein Bewerber nicht zur Stelle, wird geprüft, ob es ggf. andere Stellen gibt, die dem Bewerber angeboten werden könnten.
Die engere Auswahl der Bewerber werden eingeladen, um persönlich einen Eindruck zu gewinnen: Dabei helfen individuelle gestaltet Fragebögen, die alle relevanten Faktoren abdecken und einen Vergleich verschiedener Aspekte zwischen den Bewerbern ermöglichen:
Auf Grundlage aller gesammelten Informationen und Eindrücken werden in Abstimmung mit Entscheidern (Geschäftsführung, HR-Chef, Abteilungsleiter) die offene Stelle an den besten Bewerber vergeben. Anschließend den Vertrag aufsetzen, die Gehaltsverhandlung meistern und für eine reibungslose Einarbeitung und Integration ins Team sorgen. Und den Interessenten selbst als Botschafter für die Kernbotschaft Ihrer Arbeitgebermarke nutzen.
Durch das Einholen von Feedback von den Bewerbern wertvolle Insights über Optimierungsmöglichkeiten im Bewerbungsprozess und Umgang gewinnen. Gleichzeitig wird auch bei Absageschreiben den Bewerbern Wertschätzung entgegengebracht und durch konstruktive Rückmeldung Mehrwert geboten, sodass – auf Wunsch – die Tür für eine erneute Bewerbung stets geöffnet bleibt oder anderweitige Karrieremöglichkeiten aufgezeigt werden können.
Durch die Erfassung aller relevanten Kennzahlen offenlegen, an welchen Stellen das Employer Branding bzw. Mitarbeitermarketing funktioniert und wo noch Optimierungspotenzial besteht. Konstant lernen und wachsen und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit sicherstellen.
Das systematische Employer Branding Management lebt von flexibler Anpassbarkeit je nach Bedarf, Kapazität der Personalabteilung und Marktlage – immer datenbasiert und passgenau auf Ihr Unternehmen und Ihre Unternehmensziele zugeschnitten.
Ihr Interim Recruiting Manager unterstützt Sie über einen selbst wählbaren Zeitraum inhouse beim Aufbau der Employer Brand, der Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und allem, was mit HR zu tun hat.
Die beste Employer Brand ist nur so gut, wie sie wahrgenommen wird: Durch das tiefgehende Know-how in Sachen Online-Marketing (SEO, Local SEO, Social-Media, Ads) wissen digitalagenten, wie Sichtbarkeit kanalübergreifend generiert wird. Ihr Unternehmen im Spotlight – durch die Synergie zwischen Employer Branding und Online-Marketing.
In überschaubaren Zeitabschnitten planbar Etappenziele erreichen und flexibel auf verändernde Arbeitsmarkt- oder interne Bedingungen reagieren. Durch individuelle Cost-Value-Gewichtung die maximale Kosteneffizienz bei bestmöglichen Ergebnissen erreichen. Mit Expertise ausgerollt in agilen Prozessen und mit maßgeschneidertem Projektmanagement im Hintergrund.
Eine einzigartige Positionierung, die das bietet, was von Ihren Bewerbern und Mitarbeitern gesucht wird und gleichzeitig das widerspiegelt, was im Unternehmen gelebt wird. Die Employer Brand Transformation wird getrieben von der Nachfrage in Verbindung mit der Employer Value Proposition als Korrektiv – eingebettet in nicht nur wirtschaftliche Benefits. Langfristig zuverlässige Mitarbeiterstrukturen schaffen und bewahren.
Skalierbares Employer Branding, egal ob 1, 10 oder 1.000 Standorte – immer das passende Konzept für alle Größenordnungen. Umsetzbar mit skalierbaren Tools, agilen Prozessen und maßgeschneiderter Unterstützung. Die Expertise und Erfahrung aus Großprojekten in unterschiedlichen Branchen verschafft den Schub, den es braucht, um als Arbeitgeber standortübergreifend den Fachkräftemangel zu egalisieren.
Durch Employer Branding der Konkurrenz voraus sein und zukünftig mehr Bewerber erreichen und begeistern sowie intern für ein produktives Arbeitsklima sorgen und die Mitarbeiterfluktuation auf ein Minimum begrenzen.
In Ihrem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch bekommen Sie eine individuelle Analyse an die Hand und die Schritte aufgezeigt, die Ihnen mit wenig Aufwand viel Ertrag in Sachen Mitarbeitergewinnung und -bindung sichern.
Erfahren Sie jetzt, wie Sie die Employer Branding Erfolgsbausteine skalierbar und gewinnbringend einsetzen.
Employer Branding (auch: Arbeitgebermarkenbildung) ist ein vielschichtiger Transformationsprozess, bei dem anhand der Bedürfnisse des Arbeitsmarktes eine Unternehmenspositionierung – intern sowie extern – aufgebaut wird, die auf zwei Arten Ihrem gesamten Unternehmen nützt:
Die Arbeitgebermarkenbildung verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz – tiefgreifende Maßnahmen mit Blick auf die Kultur und Unternehmenspositionierung. Personalmarketing konzentriert sich alleine auf die operative Werbung am Arbeitsmarkt für das Unternehmen, ohne interne Belange zu tangieren. In beiden Fällen spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle – genauso wie bei der Vermarktung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen durch Kampagnen im B2B oder B2C. Wird Ihre Arbeitgebermarke mit dem Ziel geschaffen, auch mehr Mitarbeiter zu gewinnen, spielt das Personalmarketing als integraler Bestandteil der Employer Brand eine integrale Rolle.
Ja. Durch ein strukturiertes Vorgehen und die Schaffung von individuellen Prozessen lässt sich das Arbeitgebermarketing in kleinen Schritten auch neben dem Tagesgeschäft aufbauen – unabhängig von Status-Quo, Anzahl der Standorte und Ressourcen. Die externe Unterstützung von Experten sorgt dafür, dass sich mit wenig arbeitsintensiven Maßnahmen verhältnismäßig große, messbare Erfolge erzielen lassen. Durch interne und externe Optimierung von Kommunikationsabläufen profitieren sowohl alle Abteilungen als auch die Kandidaten. So benötigt die Karrierewebsite nach Erstellung nur Pflege und ist ganztägig im Einsatz, um als Teil des Personalmarketingmix bzw. Arbeitgebermarketings das Arbeitgeberimage sichtbar und gebündelt zu transportieren.
Im Endeffekt hat das Arbeitgebermarketing einen stark positiven Effekt auf alle Abteilungen. Die Personalabteilung bekommt strukturierte Bewerbungsprozesse. Die Bestandsmitarbeiter kommen in den Genuss der positiven Kultur und der Mitarbeiterbenefits. Und überall dort, wo es auf Arbeitskraft und Expertise ankommt, werden Stellen schnell und zuverlässig mit Menschen besetzt, die zu den Unternehmenszielen und Unternehmenswerte passen. Ein außergewöhnlich überzeugendes Unternehmensimage stärkt die Geschäftsführung und erlaubt es, alle Abteilungen vollständig auszulasten und das Maximum an Leistungen bei hoher Zufriedenheit zu erreichen.
